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ESG治理架构及各层级职责

战术与可持续发展委员会
- 由战术与可持续发展委员会委员进行两全治理，全面监督和审批公司ESG战术、ESG中持久规划、年度规划以及ESG政策造订和执行情况，审批公司年度ESG汇报，回首公司ESG沉大议题及ESG指标达成进度，审批并厘定与公司发展有关的ESG风险与机缘等事宜。
战术治理委员会
- 由集团战术治理中心牵头有关部门掌管人组成，治理过程中通过集团经营分析会审议公司ESG发展战术、短中持久工作规划、ESG治理造度，审议ESG指标达成情况、风险及机缘评估了局、沉大性议题判定及ESG汇报等。公司设立首席可持续发展CSO，代表公司高层与表部利益有关方沟通。
可持续发展与ESG办公室
- 设在集团战术治理中心，已成立可持续发展与ESG治理系统，并定期检讨提出合理化建议；掌管造订可持续发展战术指标，短中持久规划、政策及造度；确定ESG沉大性议题，梳理ESG指标系统并拟定ESG指标；成立ESG信息化平台；洞察全球可持续发展有关最新理想、政策、律例及行动等。
可持续发展专家委员会
- 由表聘ESG专家组成，掌管钻研分析公司面对的表部ESG趋向、政策和诉求并提出建议；评估公司ESG治理近况并提出改进建议等。
ESG执行幼组
- 成员蕴含集团总部各职能部门和分子公司、地域部门对接人，掌管鉴别与评估气象变动、ESG有关风险对企业经营发展的影响；萦绕ESG指标，落实ESG绩效达成；共同可持续发展与ESG办公室，实现信息披露、项目执行等工作；相识利益有关方ESG需要，传布公司可持续发展品牌等。

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