mg冰球突破成立质量治理委员会
，并于2023年组建覆盖全集团的持续改进组织
，颁布持续质量改进法式及造度文件4份
，以提升全员鉴别及解决质量问题的能力
，将质量治理责任层层落实
，通过全面、科学的质量治理系统
，保险质量治理有效落地
，支持公司经营战术实现。

全性命周期质量治理

mg冰球突破以高尺度引领高质量
，将“产品性命周期质量尺度 (Lifecycle Quality)”理想深刻融入产品DNA
，贯通从产品设计、出产到利用的每一个环节
，确保在整个性命周期内都维持卓越的品质尺度。

2023年
，我们着沉优化新产品开发质量治理流程
，并以组件产品为试点
，对新产品的质量战术、质量策动、质量数据治理、质量风险与问题等进行规范化治理。通过从立项阶段对证量指标进行明确
，将指标按每个环节拆解为具体的要求尺度
，实现对关键环节有效、严格的监控
，显著提升了新品开发质量和效能。

质量系统治理

mg冰球突破各基地均已获得ISO 9001质量治理系统认证证书
，组件产品获得IEC 62941地面用光伏组件造作质量系统认证证书。2023年
，mg冰球突破在传统质量系统内审基础上
，引入增值性定量评价模型
，将T/CAQ10102质量治理系统成熟度评价指南有效融入GB/T19580卓越绩效评价准则
，并凭据分歧层级组织的个性进行定造化评价。

国内基地

乐叶光伏更新T?V IEC TS 62941光伏组件造作质量系统认证

海表基地

• 越南基地：越南西北光伏、越南组件工厂、越南电池工厂均通过了认证机构Certification Partner Global（CPG）的现场审核
  ，已获取QEHS认证证书
• 马来西亚基地：双文丹组件工厂、古晋硅片工厂、古晋电池工厂均通过了英国尺度协会（BSI）、美国国度职业安全尾声钻研所（NIOSH）的审核
  ，已获取ISO 9001认证证书及EHS认证证书

质量信息化建设

mg冰球突破以质量大数据为主题驱动力
，全面推动质量治理数字化战术。我们构建“1+7+1”质量信息化治理系统
，聚焦于产品全性命周期的质量数据
，实现质量数据采集、治理到分析的全方位覆盖
；上线质量追忆？
，确保产品质量的不变可控与源头可溯。

2023年
，“1+7+1”质量信息化治理模式下
，使用AI智能算法使复判工位直接人为削减10%
，产品直通率提高4.9%
，同时产品不良率降低30%
，实现质量提升和产品优化的显著功效。

质量文化建设

mg冰球突破借鉴国际及国在行业尺度
，缜密结合公司当前的质量文化发展示实
，构建了mg冰球突破质量文化模型。该模型以1个愿景为引领、5大理想为主题、4维系统行动为支持
，全面深入质量文化建设。

赋能培训

为保险集团质量治理系统的高效运行与持续优化
，mg冰球突破在ISO 9001系统内审员的基础上
，增长集团质量系统内评师
，已成功造就蕴含首席、高级、中级和低级在内的共计206名专业评价人员。此表
，mg冰球突破创建“321”的质量培训系统
，凭据团队各层级质量治理职责
，打造针对机能力提升项目。针对团队干部
，我们发展质量治理能力培训
；针对造作人员
，在全领域出产基地奉行高效“4D”问题解决法1
，显著提升了造作环节的质量治理效力。2023年
，我们执行六西格玛质量治理赋能培训
，认证绿带47人
，黑带16人
，黑带大家2人。

案例｜ mg冰球突破组织质量月活动

2023年9月
，mg冰球突破启动为期90天的质量月活动
；活动期间
，累计进行活动超过404场
，其中蕴含130余次客户互换活动、79场技术较量
，以及141场针对性的赋能培训
，参加人次超过9万
，在有效推动全员质量意识提升和浓密质量文化氛围形成的同时
，夯实产品质量基础。